노력 해야 하는 시기에 노력하지 않으면, 노력해도 소용 없어지는 시기가 온다.
— 12월 25일
지금 좋은 것이 늘 좋은 것은 아니다.
— 12월 22일
죽지 않았다면 아직 바닥이 아니다.
— 12월 21일
아이는 어른이 없는 곳에서는 울지 않는다.
— 12월 21일
동적인 네트워크는 에너지를 최적화 하는 방향으로 자기조직화 된다.그 때문에 네트워크 안에서 분업이 일어난다.
— 12월 21일
관심이 욕심을 만든다. 관심이 없으면 욕심도 없다.
— 12월 16일
그 어느 편도 아니고 오로지 지성의 편에 서라
— 12월 9일
추상적인 목표는 달성 조차 불가능하다. 목표를 정량적인 것으로 만들어야 달성 가능하다.
목표를 일단 정량적인 것으로 만들면 그것을 실행 가능한 단위로 분할 할 수 있다.
— 12월 5일
자본주의 사회에서 큰 돈을 버는 방법에는 2가지가 있다.
하나는 자본으로 자본을 버는 것이고 다른 하나는 Scale-free한 비즈니스를 하는 것이다.
단위 노동으로는 결코 큰 돈을 벌 수 없다.
— 12월 2일
대세 상승기에서는 누구나 어떤 방법이든 성공하게 마련이다.
정말 중요한 것은 대세 하락기에서 얼마나 덜 잃느냐 하는 것이며, 상승과 하락 사이클을 모두 거친 후에 비로소 진정한 승자가 가려진다.
결국에는 인내심이 그 긴 사이클을 모두 견뎌내고 승리를 가져가게 한다.
이것은 우리 삶 전체에 대한 이야기이다.
— 12월 2일
대세 하락기에서는 반드시 손실이 발생하며, 손실을 최소화 하는 손절만이 유일한 해법이다.
조금의 손실도 입지 않으려 하면 더 큰 손실을 입게 된다.
이것은 우리 삶 전체에 대한 이야기이다.
— 12월 2일
조급해 해서도 안 되고, 여유 부려서도 안 된다.
— 11월 17일
하려고 하는 자는 어떻게든 해낸다.
— 11월 16일
단기간에 목표를 이루겠다는 계획도 욕심이지만, 중기간(2-3년)이 지나도 목표의 근처에도 못 갔다면, 그 목표는 평생해도 이룰 수 없다. 그것은 실행력이 없다는 증명이다.
— 11월 10일
자신의 생각을 표현하고자 유명인의 말을 빌리는 것이 공부이다.
— 11월 4일
사람들이 손실을 이익보다 더 민감하게 받아들이는 이유는 상대적인 개념에서 봤을 때 실제로 손실이 이익보다 영향이 크기 때문이다. –널리 알려져있다시피 인간은 기본적으로 상대적인 개념으로 변화를 측정한다.
10% 이익을 보고 10% 손실을 보면 순서에 상관없이 최종적으로 자산은 99%로 변한다.
— 11월 4일
책임을 지게 하는 증표가 가장 신뢰할 만하다.
— 10월 19일
기업 활동은 혁신과 최적화 2가지다
— 10월 13일
기계는 생각할 수 있지만 인간은 인간과 동일한 지능을 갖는 기계는 결코 만들 수 없을 것이다.
인간과 동일한 지능을 갖는 기계는 인간 보다 높은 차원의 지능을 가진 존재만이 만들 수 있다.
물론 그 존재의 지능에 해당하는 기계는 그 보다 더 높은 차원의 지능을 가진 존재만이 만들어 낼 수 있을 것이다.
— 10월 3일
생각만 해서는 진리에 도달 할 수 없다.
— 10월 2일
Bottom-up은 효율적이지만 다른 것과 통합이 어렵다.
Top-down은 통합은 쉽지만 효율이 떨어진다.
— 9월 27일
조급함이 성공의 가장 큰 적이다.
— 9월 24일
변화 속에 기회가 있다
— 9월 19일
혁신은 기존에 못 하던 것을 하는 것과 인건비를 줄이는 방향으로 일어난다.
— 9월 16일
피할 수 없는 피해가 발생했을 때, 그 피해를 받아들이고 최소화 하지 않고, 조금의 피해도 입지 않으려 하면 더 큰 화를 당한다
— 9월 6일
위에는 목표가 있어야 하고 아래는 체크리스트가 있어야 한다
— 9월 5일
불연속적 도약은 상위차원을 이용한 것인가?
— 9월 5일
수량, 크기, 속도, 위치, 순서, 연결이 다르면 그것은 다른 것이다.
— 7월 31일
타인은 내 생각대로 움직이지 않는다.
좋은 쪽으로든 나쁜 쪽으로든.
— 7월 31일
의미는 정보가 아니라 현상이다.
의미는 세상의 정보가 내가 가진 지식 모형과 결합될 때 나타나는 현상이다.
— 7월 22일
기회를 찾아나서는 사람이 시대를 바꾼다.
— 7월 8일
전략은 속도를 이길 수 없다.
— 7월 8일
사람은 단기적으로는 이권 없이 뭉칠 수 있지만 장기적으로는 이권 없이 뭉칠 수 없다.
— 7월 3일
나쁜 것은 선형적인 기준으로 판별할 수 있지만, 좋은 것은 판별할 수 없다.좋은 것은 맥락으로 이루어지기 때문이다.
— 6월 29일
기술이 아니라 시장을 봐라
— 6월 29일
말이 아니라 삶이 자신을 이야기 하게 하라
— 6월 22일
한 번 의심을 품으면, 의심을 품기 전으로는 결코 돌아갈 수 없다.
— 6월 10일
파도를 만들지도 말고, 파도를 거스르지도 말고, 그저 파도를 타라.
— 5월 14일
관계는 정보다.
— 5월 7일
세상은 실체와 에너지와 정보가 결합되어 나타난다.
책상은 나무와 책상을 만드는 목수의 에너지, 책상을 만드는 지식이 결합된 것이며, 이 중 어느 하나만 없어도 존재할 수 없다.
— 5월 7일
그 어떤 사회 이념도 자본주의를 이길 수는 없다. 자본주의는 철저하게 인간 본성에 기인한 것이기 때문
— 4월 21일
설령 결과가 의도한 바와 다를지라도 항상 옳은 일을 해라
— 3월 4일
미래를 땡겨쓰면 이자까지 갚아야 한다.
— 3월 2일
레몬 마켓은 소프트웨어 비즈니스의 기회다.
— 2월 27일
비난을 두려워 하지 말라
— 2월 26일
현실 세계는 논리가 아니라 합의에 의해 돌아가는 곳이다.
따라서 현실의 문제 중 가장 어려운 것은 논리를 세우는 것이 아니라 이해관계를 뚫는 일이다.
— 2월 20일
뇌의 주인은 본능이며, 이성은 도구에 불과하다.
— 2월 15일
사회를 이해하고자 할 때는 이론이 정말로 현실을 직시하는 것인지, 단순히 듣기 좋은 소리인지를 구분할 수 있어야 한다.
— 2월 15일
누구나 하고 싶어 하지만, 어려워서 아무나 할 수 없는 것.
누구나 할 수 있고 누군가는 해야 하지만, 아무도 하고 싶어 하지 않는 것.
그 두 가지에 비즈니스 기회가 있다.
— 2월 11일
심리는 가속도이다.
현재 상태가 아니라 상태 변화에 대한 반응.
— 2월 10일
이상 세계에서 사이즈는 그저 비율의 차이지만 현실 세계에서 사이즈가 문제인 이유는 사이즈에 따라 외부 세계와 상호작용해야 하는 것이 달라지기 때문이다
— 2월 9일
행동하는 사람이 기회를 잡는다
— 2월 7일
바꿀 수 있는 것에 대해서는 비판해도 좋지만, 바꿀 수 없는 것에 대해서는 왈가왈부 하지 마라
— 1월 28일
어떻게 기계적인 것이 발전하여 직관적인 것에 도달할 수 있었는가?
— 1월 27일
원래 세상에는 논리가 없다. 세상을 살아가는 행위자들 각자의 논리가 있을 뿐이다.
— 1월 21일
약자라고 선한 것이 아니며, 선한 의도가 선한 결과로 이어지는 것도 아니고, 개인차원의 선이 사회전체 차원의 선으로 이어지는 것도 아니다.
— 1월 20일
이성은 장기 전략이고, 감성은 단기 전략이다.
— 1월 4일
가격은 수요-공급의 원리가 아니라 협상력에 의해 결정된다. 수요-공급은 협상력에 영향을 미치는 요인일 뿐.
협상력에 의한 가격 결정은 수요-공급의 원리와 정보 비대칭 이론을 하나로 엮을 수 있다.
— 1월 1일
