팀을 위한 멤버들로 구성된 팀이 자기 역할에만 충실한 멤버들로 구성된 팀을 압도한다.
— 12월 21일
플랫폼 싸움이 끝나면 컨텐츠 싸움이 시작된다.
— 12월 20일
좋은 제품을 만들어서 이윤을 남기는 것보다 좋은 제품을 만들어서 시장의 지배력을 확보하고 회사의 가치를 키우는게 더 나은 비즈니스다.
— 12월 13일
최고의 리더는 성과를 내고 그 과실으 합리적으로 분배하는 사람이다.
— 12월 13일
혼자서 살아갈 수 있는 사람은 무엇이든 할 수 있다. 그게 사회적으로 해서는 안 되는 짓이든 아니든.
— 12월 8일
행위에 대한 비판은 그 행위에 대해 비판을 하는 사람의 정보 또한 투명하게 공개하면 된다.허튼 비판을 하면 또 다른 사람들이 그 비판을 한 사람을 비판 할 것이다.
— 12월 7일
정보를 투명하게 공개하면 대중만 아니라 다른 전문가에 의한 관찰이 가능하다.
— 12월 7일
전문성과 책임 없는 다수에 의한 결정 보다 전문성과 책임을 가진 1인의 결정이 낫다.
— 12월 7일
기관총을 가졌지만 방아쇠를 당길 수 없는 사람 보다 권총을 가졌지만 방아쇠를 당길 수 있는 사람이 더 강하다.
— 12월 1일
땅 위에서 발로 돌아다니면서 지도를 그리는 것으로는 정확한 지도를 그리는데 한계가 있다. 정확한 지도를 그리려면 위성을 쏴서 지구 위에서 사진을 찍어야 한다.
— 11월 30일
본질은 존재가 아니라 상호작용이다. 상호작용이 우리를 존재하게 한다.
— 11월 28일
실패하지 않는 삶이 아니라 성공하는 삶을 살아야 한다.
— 11월 23일
노력하지 않는 사람을 존중하는 집단은 미래가 없다.
— 11월 14일
운이 좋은 경우를 제외하면, 편하게 달성할 수 있는 경쟁 우위 상태는 불가능 하다.
— 11월 14일
미래의 일에 대해서는 거짓이 성립하지 않는다.
— 11월 2일
삶은 기회다.
— 10월 24일
자신의 마음을 다스릴 수 있는 수준의 사람은 타인의 마음도 다스릴 수 있다.
— 10월 24일
그 분야에 대해 전문성이 없고 책임을 지는 위치에 있지 않은 사람에게 권한을 주지 마라
— 10월 17일
가난은 그저 마음가짐이나 생활 수준의 문제가 아니다. 가난은 머리도 나쁘게 하고, 몸도 나쁘게 하고, 마음도 멍들게 한다.
우리가 가장 먼저 해결 해야 할 것은 비만이나 암이 아니라 가난이다.
모두가 부유해질 필요는 없지만, 모두가 가난에서 벗어나게는 해야 한다.
가난에서 벗어나면 사람들은 보다 건강해지고, 보다 관용적이게 되며, 보다 정의로워진다.
대단히 많은 사회 문제를 한 방에 해결할 수 있다는 얘기다.
— 9월 29일
일상에서 반드시 소비해야 하는 자고 먹고 씻고 용변 활동 등의 시간을 제외한 나머지 시간을 가처분시간으로 정의하면, 가처분시간에 무엇을 하느냐가 나의 삶을 결정한다고 볼 수 있다.
— 9월 23일
팀워크를 해치지 말고 성과를 만들어라
— 9월 23일
변동성은 기회다
— 9월 15일
가만히 있는 상태에서 움직이게 하는 것이 움직이고 있는 상태에서 속도를 더하는 것보다 어렵다.
때문에 할 수 있다면 절대 멈추지 말아야 한다.
서는 것보다는 천천히라도 걷는게 낫다.
— 9월 14일
부를 많이 쌓은 사람이든 어떠한 업적을 쌓은 사람이든, 사회적으로 높은 위치에 오른 사람이라 할 지라도 자신의 마음을 다스리는 것에는 미숙하다.
고로 삶에서 가장 어려운 것이 자신의 마음을 다스리는 것이라 할 수 있다.
— 9월 12일
승부사는 모든 상황이 아니라 승부처에 집중한다.
일반적인 상황에서는 만족할 만한 결과를 얻고, 승부처에서 확실한 승리를 거두는 것이 승부사다.
— 9월 8일
모두가 각자의 자리에서 최선을 다하면, 그 조직은 망한다.
모두가 팀을 위해 움직일 때 뛰어난 성과를 만들 수 있다.
— 9월 1일
사람이 변하지 않는 것은 사람의 성격이 기인하는 DNA 정보가 외부의 정보 정도로는 바뀌지 않기 때문이다.
사람이 변하려면 이성의 힘으로 자신의 본성을 제어하는 일을 끊임 없이 해야 한다.
— 8월 10일
사람은 변하지 않지만 사회 시스템은 변화가 가능하다.
사람을 변화시키는데 시간과 에너지를 쓰기 보다 사회 시스템을 변화 시키는데 시간과 에너지를 집중하는 편이 낫다.
— 8월 10일
인과관계의 증명은 두 사건 사이의 연결관계의 증명에서 출발해야 한다.
다만 현실은 네트워크로 공간으로 되어 있고 시간이라는 개념이 존재하기 때문에, 정확히 어느 노드가 어느 타이밍에 연결되어 사건에 영향을 미친 것인지를 구별하기는 쉽지 않다.
동일한 결과가 서로 다른 노드에서 출발한 사건에 의해 일어날 수도 있다.
— 8월 10일
사람은 자신을 기준으로 세상을 본다.
고로 그 타인이 자신을 어떻게 생각할지를 들으면, 그 사람이 타인을 어떻게 생각하고 있는지를 알 수 있다.
— 8월 5일
자신이 발을 딛고 있는 현실을 정확히 이해하지 못하면, 어떤 행동을 하든 허황된 것일 뿐이다.
— 8월 4일
권력만이 아니라 비즈니스도 대부분은 10년은 못 간다.
주어진 현실에 맞춰 끊임 없이 자신을 변화시키고그에 맞는 새로운 비즈니스를 발굴해야 100년 가는 기업을 만들 수 있다.
우리는 끊임없이 변해야 한다.
— 7월 29일
감당할 수 있는 수준의 리스크는 자신을 더 성장 시킨다.
— 7월 26일
작은 일을 완벽히 하는 것보다 큰 일을 만족할 만한 수준으로 하는 것이 더 낫다.
— 7월 15일
사람은 손실에서 배운다.
똑똑한 사람이라면 감당할 수 있는 수준의 작은 손실을 많이 경험함으로써 많이 배울 수 있다.
— 7월 13일
정보가 행동을 결정한다.
— 7월 13일
머리가 좋다는 것은 결국 예측을 잘한다는 것이다.
예측을 잘하기 위해 다양한 능력이 종합적으로 필요한데, 그것들을 잘 갖춘 상태라는 의미이기 때문.
물론 예측이라는 것은 영역별로 다르다. 축구 선수가 앞으로 공이 올 방향을 예측하는 것과 독서가가 앞으로 나올 내용을 예측하는 것은 전혀 다른 능력이지만, 두 모두 경우 해당 영역에 대해서는 머리가 좋다고 할 수 있다.
— 7월 13일
정상(normal)과 이상(ideal)은 다른 것이다.
일반적으로 정상 상태는 이상적이지 않다.
정상 상태를 거품(bubble)이라 오해하지 마라.
— 7월 3일
유쾌하지 않지만 세상에는 나보다 빠르고, 나보다 강한 사람이 있다는 사실을 받아 들이고 자신의 현재 능력을 올바르게 자각해야 앞으로 나아갈 수 있다.
— 6월 27일
사업은 스스로 일을 잘하는 것, 내 조직의 사람들에게 일을 맡기는 것, 다른 조직의 협력을 이끌어 내는 것을 모두 잘 할 수 있어야 비로소 시작할 준비가 된 것이다.
— 6월 13일
지표에는 절대치가 중요한 지표와 다른 지표와의 상대치(스프레드)가 중요한 지표가 있다.
— 6월 12일
먼저 아는 것은 절반만 아는 것이다.
타이밍까지 알아야 완전히 아는 것이다.
— 6월 9일
사기는 거짓말로만 이루어지는 것이 아니다.
사기는 진실된 말과 증명할 수 없는 말, 증명할 수 없는 말에 자신의 의도를 개입 시키는 것으로 이루어진다.
— 6월 2일
양립하기 어려운 것을 양립 시키는 것이 현실의 문제다
— 6월 2일
사업의 핵심 2가지.
시장과 기술.기존에 있던 시장에 새로운 기술이 더해질 때 혁신이 일어난다.
— 5월 26일
재능이 있는 사람은 재능이 있는 사람이 알아 볼 수 있다.
— 5월 23일
국가가 해야 하는 일은 2가지다. 다른 국가와의 경쟁 상태에서 우위를 유지하는 일과 국가 구성원들의 안정을 유지하는 일.
그 둘 중 어느 것을 우선시 하는지가 갈등의 근원이다.
— 5월 23일
극복할 수 없다면, 받아 들여라.
— 5월 22일
잘못은 누구나 한다. 문제는 그 후에 잘못을 바로 잡으려 노력하는지다.
— 5월 18일
남자는 가진 것을 과시하고, 여자는 미모를 과시한다.
남자는 여자의 미모를 보고, 여자는 남자의 가진 것을 보기 때문이다.
— 5월 16일
자신이 하려는 일이 약점이 없어야 하는 일인지 강점으로 승부하는 일인지를 알아야 한다.
— 5월 16일
나만 아는 정보라고 비싼건 아니지만, 모두가 아는 정보는 싸다
— 5월 16일
다음 번 협상을 생각한다면 모든 조건에서 손해 보지 않는 자세를 취하지 마라.
중요한 부분에서만 손해 보지 않으면, 중요하지 않은 부분은 손해를 보는 것이 낫다.
자신이 관용적인 포지션을 취한다는 것을 널리 알리면 더 많은 협력을 이끌어 낼 수 있다.
— 5월 15일
노력이 성공을 보증하는 것은 아니다.
하지만 적어도 노력은 나를 더 나은 사람으로 만들어 준다.
— 5월 12일
오로지 하수만 협상 테이블에서 협상을 한다.
고수는 협상 테이블에 앉기 전에 이미 결정을 지어 놓고 협상 테이블에서는 악수만 한다.
— 5월 10일
주식과 도박의 가장 큰 차이는 도박은 플레이어의 바람은 결과에 아무런 영향을 주지 않지만, 주식은 플레이어의 바람이 결과에 영향을 준다는데 있다.
— 5월 3일
되돌릴 수 없는 것은 받아 들여라.
늙고 싶은 사람은 없지만, 우리는 노화를 받아 들여야 한다.
— 5월 1일
답을 맞추어도 타이밍이 틀리면 그것은 틀린 것과 크게 다르지 않다.
— 4월 30일
봄은 결코 한 번에 오지 않는다.
— 4월 28일
큰 꿈을 갖고 있고 그것을 이루기 위해 노력하는 사람이 있다면, 어떻게든 자신의 편으로 만들어라.
— 4월 28일
인간 관계는 결국 정성으로 이루어지거나 이익으로 이루어진다.
정성으로 이루어진 관계는 끈끈한 반면, 이익으로 이어진 관계는 이익이 없어지는 순간 끝이나게 마련이다.
다만 정성이란 결국 내 에너지와 시간을 사용하기 때문에, 그 수의 한계가 존재할 수 밖에 없다.
— 4월 28일
자신이 하는 일이 아니라, 자신이 얼마나 돈을 많이 버는지를 자랑하는 사람과는 가까이 하지 마라.
— 4월 27일
세상이 생각과 다르게 움직인다면, 자신의 생각을 바꿔라.
— 4월 23일
이익을 극대화하는 전략은 리스크 관리가 안되고, 손실을 최소화 하는 전략은 작은 성공에 머무를 수 밖에 없다.
대부분의 시기에는 손실을 최소화 하며 자원을 모으다가, 기회라고 생각 되는 타이밍에 손실을 감당할 수 있는 범위 내에서 자신이 가진 자원을 집중 시켜서 이익을 극대화하는 전략이 큰 성공을 거두는 길이다.
— 4월 21일
제 아무리 공부 많이하고 똑똑한 사람도, 돈을 아무리 많이 번 사람도 자기 심리 하나 못 다룬다.
그만큼 심리를 다루는 것이 어렵다.
— 4월 21일
10년을 갈 수 없는 비즈니스는 관심을 두지 마라.
— 4월 21일
처음부터 100년을 갈 수 있는 비즈니스를 생각하는 것보다,10년을 갈 수 있는 비즈니스를 생각하고 실행해서 성과를 만들고,10년 후에는 그 성과를 발판 삼아 새로운 비즈니스로 확장하는 것이 더 현실적이다.
— 4월 21일
예측은 경험에서 나온다.
— 4월 12일
나는 미래를 이야기하는 사람을 가장 좋아한다. 나는 그들로부터 삶에 대한 자극을 받는다.
내가 그 다음으로 좋아하는 사람은 지식에 대해 이야기하는 사람이다. 나는 그들로부터 배운다.
그 다음으로 좋아하는 사람은 취미에 대해 이야기하는 사람이다. 나는 그들의 이야기로부터 삶의 다양함과 즐거움을 느낀다.
내가 가장 싫어하는 사람은 자신의 과거에 대해 말하는 사람이다. 그런 사람과 대화에서는 어떠한 의미도 찾을 수 없다.
— 3월 31일
사람의 욕구는 생리적인 것과 사회적인 것으로 구분할 수 있다.욕구에 계층이 있는게 아니라 상황에 따른 우선순위가 존재할 뿐이다.
대개의 경우 생리적 욕구가 사회적 욕구에 앞서지만, 경우에 따라 사회적 욕구가 생리적 욕구에 선행하기도 한다.
— 3월 22일
아는 것은 쉽고, 하는 것은 어렵다.
— 3월 16일
정확한 판단과 빠른 실행
— 3월 13일
아이디어가 떠오르면 즉시, 가능하면 이미지 형태로 메모를 남길 것.
— 3월 10일
학습은 연결관계를 배우는 것
— 3월 3일
에너지란 존재가 행동하기 위해 필요한 것이고, 정보는 존재가 올바른 방향으로 행동하기 위해 필요한 것이다.
결국 행동 하기 위해 에너지와 정보가 필요한 것이다.
— 1월 27일
정보는 결국 행동과 결합되어야 가치가 생긴다.
행동으로 이어지지 않는 정보는 가치가 없다.
— 1월 27일
현실에 맞춰 살지 말자
— 1월 20일
꿈에서 도망가지 말자.
진정으로 하고자 하는 이는 어떻게든 해 낸다.
— 1월 19일
기회가 아니라 결과의 평등을 바라는 사람들이 세상을 망친다.
— 1월 19일
편하게 살거나 자신을 위해 사는 사람을 존경하는 사람은 없다.
어려운 상황에서도 남을 위해 사는 사람이 존경 받는다.
— 1월 12일
항상 도약만 해서도 안 되지만, 항상 개선만 해서도 안 된다.
꾸준히 개선하면서 때로는 도약을 해야 한다.
— 1월 6일
현상을 보고 미래를 예측하지 마라. 변화는 구조에 기인한다.
— 1월 6일
재능 있는 사람이 나쁜 길로 빠지는 것이 가장 위험하다.
— 1월 1일
무엇을 하든 의미 있는 시간을 보내라.
— 1월 1일
